Ronie Gabbi: praticar o bem é contagiante

Ronie GabbiConsultor de organizações públicas

Ser sustentável é uma alternativa desejável segundo o ecossocioeconomista francês Ignacy Sachs. Para o autor, promover a inclusão social, o bem-estar econômico e a preservação dos recursos naturais perpassa pelo fio condutor da ética.

Refletir sobre o que estamos fazendo no mundo nos leva a respostas bastante subjetivas, porém, podem ser aplicadas a exemplos práticos do dia a dia. O fato de ajudar um semelhante, por exemplo, é uma das formas de fazer o bem, e pode ser pelo simples fato de escutar – o famoso “ombro amigo”.

Outra forma de fazer o bem se manifesta pela educação e pela polidez. Dizem que a educação tem origem na família, o que significa que a educação, os valores, a ética e respeito começam muito cedo. O hábito de resolver as divergências no “grito”, sem capacidade de dialogar, o hábito de “tirar vantagem” de todas as situações, o famoso “jeitinho brasileiro” não são formas de praticar o bem.

Sorrir, sim, é uma manifestação do bem. Em tempos em que os olhos não se afastam das telas, diminuímos o contato visual com as pessoas que estão próximas. Quando uma pessoa recebe um sorriso, automaticamente devolve o sorriso, e esse gesto pode mudar o dia de ambas. Para que as pessoas se sintam respeitadas numa equipe de trabalho é importante manter a leveza no ar. Sorrir, mantém a leveza.

Fazer o bem também significa ajudar quem precisa. Neste aspecto, a dimensão ajudar abrange desde alguém que esteja com frio ou fome até o colega de trabalho que precisa de uma ajuda simples para solucionar uma tarefa profissional, como uma informação ou uma dica.

Agora, trazendo para essa reflexão sobre a importância do clima organizacional para a produtividade corporativa para construir um ambiente agradável e produtivo é fundamental que as pessoas se sintam bem. Neste aspecto, o modo como as pessoas se relacionam influencia o ambiente onde trabalham. E a percepção deste ambiente, influencia o comportamento e a motivação das pessoas e, por tabela, afeta o estado coletivo da empresa.

Se o clima organizacional está diretamente ligado ao sentimento das pessoas em relação à empresa e em relação aos colegas, praticar o bem irá influenciar direta e positivamente a empresa.

Como expressamos nossas ideias e sentimentos através da comunicação, tanto verbal quanto não verbal, quando a informação circula de forma adequada, as conversas paralelas (fofocas) perdem força e as ações do bem ganham força, influenciando favoravelmente o clima das equipes. Por sua vez, um clima organizacional saudável torna as pessoas mais felizes, mais produtivas, retêm talentos, melhora o senso de pertencimento e também o comprometimento. Estamos diante da lei de causa e efeito: fazer o bem nas pequenas ações do dia a dia, desencadeia um processo de felicidade coletiva. Não seja o elemento tóxico do ecossistema, faça o bem!

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